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GEI  >  Gestão e Estratégia Industrial  >  Currículo  >  Estratégia e Internacionalização de Empresa

Master in Management and Industrial Strategy

Plano Curricular Gestão e Estratégia Industrial


Estratégia e Internacionalização de Empresa (EIEMP)

UC Competência

Estratégia e Internacionalização de Empresa(Gestão)

UC Execução

Estratégia e Internacionalização de Empresa (2020/2021 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2019/2020 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2018/2019 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2017/2018 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2016/2017 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2015/2016 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2014/2015 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2013/2014 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2012/2013 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2011/2012 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2010/2011 - Semestre 1)
Estratégia e Internacionalização de Empresa (2009/2010 - Semestre 1)

Contextos

Grupo: Gestão e Estratégia Industrial > 2º Ciclo > Unidades Curriculares Obrigatórias

Período: 1 Ano, 1 Semestre

Peso

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

1 Sensibilizar os alunos para a importância e extensão dos negócios internacionais e as suas implicações nos mercados domésticos e internacionais
2 Introduzir os alunos ao pensamento de decisão de empresas com negócios internacionais
3 Explanar as motivações da internacionalização das empresas usando diferentes modos de entrada
4 Analisar os processos de internacionalização das empresas;
5 Apresentar as principais formas de expansão internacional das empresas;
6 Fornecer os instrumentos básicos de gestão das operações internacionais.

Programa

1 Introdução
2 Envolvente internacional da empresa
3 Teorias do investimento internacional
4 Processo de internacionalização
5 Gestão da exportação
6 Acordos Contratuais
7 Investimento directo estrangeiro
8 Estratégia e Coordenação das Operações Internacionais

Metodologia de avaliação

Avaliação Contínua:
Avaliação Contínua (AC);
Projeto Final (PF);
Prova escrita de avaliação individual (PEAI).
Classificação Final = 0,20 AC + 0,40 PF + 0,40 PEAI
Avaliação por Exame:
Nota do exame = 100% da nota final.

Bibliografia

Principal

Horizonte Internacionalizar

Simões, Cristina, José Paulo Esperança e Vítor Corado Simões

2013

Guia para PME, AICEP/Audax, Lisboa. (Documento em pdf, disponibilizado aos alunos)

Foreign Operation Methods: Theory, Analysis, Strategy

Lawrence S. Welch, Gabriel R. G. Benito e Bent Petersen

2008

Cheltenham, Edward Elgar

Secundária

Towards more realistic conceptualisations of foreign operation modes

Benito, Gabriel, Bent Petersen e Lawrence Welch

2009

Journal of International Business Studies, Vol. 40 nº 9, pp. 1455-1470.

Innovation, organizational capabilities and the born-global firm

Knight GA, Cavusgil ST

2004

Journal of International Business Studies, 35(2):124-141

Toward a theory of international new ventures

Oviatt BM., McDougall PP

1994

Journal of International Business Studies, 25(1):45-64

International Business

Peng, Mike e Klaus Meyer

2011

Cengage Learning, Londres (especialmente na parte relativa aos capítulos 2 e 3 da matéria da disciplina).

Effectuation: elements of entrepreneurial expertise

Sarasvathy SD

2008

Edward Elgar, Cheltenham, UK